Compétences acquises :

Cette formation constitue la première étape de notre cycle de formation au management. Elle peut tout à fait être suivie seule, ou s'inscrire dans un processus plus long de formation, à suivre sur plusieurs mois.

• Renforcer votre positionnement managérial, votre leadership
• Maîtriser les outils fondamentaux du management
• Perfectionner votre management et le rendre gagnant-gagnant
• Motiver vos collaborateurs, donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
• Éviter les pièges et les erreurs de management
• Développer votre confiance en vous et la gestion de vos émotions
• Organiser votre management et mieux gérer votre temps et vos priorités

Cette formation réalisée en présentiel ou en visio-conférence intéractive est complétée par un module E-learning spécifique.

Compétences acquises :

Nos modules en management d'équipe sont extrêmement riches en outils, anecdotes, et mises en situation permettant de maîtriser l'outil, et de l'adapter à la situation rencontrée. Les temps de formation étant très denses, nous avons créé ce module E-learning, permettant de revenir sur les outils clés autant de fois que nécessaire, de s'entraîner, de faciliter leur mise en application au quotidien.

Ce parcours E-learning dédié au management se déroule en 7 étapes clés, mixant vidéo-learning, ateliers de réflexion et/ou de mise en pratique, quizz. Son format dynamique et ludique vous permet de découvrir ou de redécouvrir les outils à votre rythme, où et quand vous le souhaitez, afin de consolider vos apprentissages.

Compétences acquises :

Maintenir la motivation et la cohésion d'équipe à distance ; Savoir conjuguer délégation, responsabilisation et confiance...

Grace à cette formation, vous découvrirez à la fois des pré-requis et conseils indispensables, mais vous aurez aussi un temps de partage autour des bonnes pratiques du groupe durant lequel vous pourrez également travailler collectivement sur vos problématiques spécifiques. Enfin, vous apprendrez à adapter votre management à distance selon la personnalité, la motivation et les compétences de chacun de vos collaborateurs.

Compétences acquises :

 La formation professionnelle "Les outils du manager leader - Etape 2" constitue la seconde formation de notre cycle de formation au management, et s'adresse principalement à des managers souhaitant connaître les premiers outils du coaching. Elle vous permettra d'acquérir les outils pour motiver votre équipe, faire grandir vos collaborateurs et améliorer la cohésion de votre équipe.

• Développer ses talents de Manager / coach
• Améliorer et perfectionner son management grâce à des mises en situations
• Connaitre les 12 leviers pour motiver efficacement ses collaborateurs
• S'affirmer en tant que leader et faire adhérer ses collaborateurs à sa vision de manager
• Bien communiquer avec ses équipes (avec des feedbacks constructifs) pour améliorer la performance de vos collaborateurs
• Faire grandir et évoluer son équipe
• Renforcer la cohésion de son équipe
• Connaître les erreurs à éviter en tant que manager

Compétences acquises :

Cette formation est l'étape 4 de notre cycle complet de formation management, et présente deux outils de management indispensables, qui permettent de faire le point entre managers et collaborateurs, de valoriser et développer les compétences des membres d'une organisation : L'entretien professionnel et l'entretien annuel d'évaluation

Suivre cette formation permet de :

• Connaître le cadre réglementaire de l'entretien professionnel et de l’entretien annuel d’évaluation
• Améliorer votre management et renforcer la performance de vos équipes / collaborateurs
• Fidéliser et motiver votre équipe
• Maîtriser de nouveaux outils de GRH
• Mener des entretiens annuel / Mettre en place et animer les entretiens professionnels
• Etre acteur du développement de vos collaborateurs

Compétences acquises :

Cette formation constitue une étape cruciale de notre cycle de formation au management. Il s'agit d'une journée dédiée non seulement au training sur les outils vus en formation mais aussi à la résolution de problèmes managériaux.

• Renforcer votre acquisition des outils fondamentaux du management
• Éviter les pièges et les erreurs de management
• Cultiver votre leadership
• Partager vos problématiques avec un groupe de pairs et le coach formateur (coaching collectif)

Compétences acquises :

Ce module, particulièrement adapté pour les managers ayant déjà suivi une formation à l’Ennéagramme, vous permettra d’appréhender l’outil comme un véritable moyen d’adapter ses techniques de management, de délégation et de coaching en fonction des profils présents au sein de son équipes.

Compétences acquises :

Vous souhaitez :

• Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
• Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
• Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
• Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
• Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
• Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

Vous bénéficiez d'un tarif préférentiel si vous êtes un professionnel du Tourisme et que votre OPCA est AGEFOS PME, UNIFORMATION, AFDAS, FAFIH ou VIVEA. Ce dispositif a été mis en place dans le cadre des actions collectives FACIL TOURISME subventionnées par la REGION.

Compétences acquises :

Comme un chef de projet, le manager transversal, en situation non hiérarchique doit :

• Coordonner et piloter plusieurs services ensemble pour un objectif final commun

• Faire en sorte de concilier les objectifs de chaque partie prenante avec l'objectif global du projet en tant que leader non hiérarchique

• Etre le garant de la cohésion de l'équipe et donner envie aux acteurs de s'engager à travers une méthode de management transverse

Cette formation a pour but d'apporter les outils et méthodes nécessaires pour adopter la bonne posture, communiquer efficacement pour agir et interagir avec les différents acteurs impliqués et utiliser des techniques de coaching et d'influence.

Compétences acquises :

Depuis plusieurs années, les consultants d’ABP réalisent des évaluations 360° Feedback ; Cet outil permet aux personnes évaluées de prendre du recul, d’identifier leurs points forts et leurs axes de vigilance en sollicitant l’opinion de l’intégralité de leur entourage professionnel : supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collaborateurs …

ABP Consulting a décidé d’optimiser la mise en place de ce processus en créant un outil en ligne, ayant pour objectif de faciliter la démarche, mais aussi de garantir l’anonymat absolu des répondants, pour qu’ils soient libres de répondre le plus sincèrement possible. La réussite d’une démarche 360° Feedback dépend en effet de l’honnêteté et de l’objectivité des réponses. 

Compétences acquises :

• Créer un module de formation destiné à votre entreprise ou votre client
• Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la gestion d'un groupe
• Respecter les règles pédagogiques essentielles
• Rendre vos trainings vivants
• Prendre confiance dès vos premières animations
• Animer un module de formation seul

A noter : La Loi Avenir professionnel dans le cadre de la Réforme de la formation professionnelle entérine l’idée que l’action de formation peut être réalisée en situation de travail (AFEST). ABP Consulting accompagne les services RH et les salariés d’entreprises dans cette démarche en donnant les outils nécessaires à la professionnalisation des salariés futurs formateurs AFEST.

Compétences acquises :

• Acquérir les fondamentaux du Management de projet (Exemples de projets : Mise en place d'une démarche qualité ou d'une certification, installation d'un nouveau programme informatique ou d'un nouveau logiciel, élaboration d'une machine spécifique en fonction d'un cahier des charges clients, déménagement d'une machine d'un atelier à un autre...)
• Lancer efficacement un projet de tout type (informatique, RH, commercial, culturel, artistique...) et bien gérer le suivi de ce projet
• Découvrir des méthodes, des techniques et des outils de planification pour conduire efficacement un projet de l'initialisation au bilan
• Savoir gérer les risques d'un projet

Compétences acquises :

Cette formation est destinée aux managers experimentés, souhaitant développer une vision, une stratégie pour leur service.

Compétences acquises :

Véritable source de progrès, l'audit interne qualité est un outil indispensable pour garantir le bon déploiement d'une démarche qualité au sein d'une entreprise. En effet, l'audit interne permet d'évaluer si la politique d'entreprise mise en place converge avec les actions menées sur le terrain ainsi qu'avec  le système en fonctionnement. Mais comment mener efficacement un audit interne ? Quelles sont les bonnes pratiques de l'audit interne ?

Cette formation professionnelle en Audit Interne Qualité vous apportera des définitions normalisées sur  les notions de qualité et d'audit interne en entreprise. Elle vous livrera également des méthodes pertinentes pour  préparer et réaliser un audit interne, mais aussi pour l'intégrer dans le fonctionnement de l'entreprise.

L'objectif est donc de transmettre les clés pour réussir son audit interne et en faire un outil de management et d'amélioration. 

En résumé, il s'agit de :

> Découvrir les avantages d'une démarche qualité (améliorer la performance, mieux répondre aux attentes du client, motiver ses collaborateurs...) et les atouts de l'audit interne qualité

> Savoir préparer et réaliser un audit interne

> Rédiger un rapport d'audit efficace

> Intégrer un audit qualité aux processus de management mis en place sur le terrain