Cette formation professionnelle en Management transverse, va vous permettre de :

• Construire sa légitimité pour mieux vous affirmer et diriger une équipe en tant que leader non hiérarchique
• Coordonner, motiver et suivre les membres de l’équipe sans classification d’autorité
• Avancer ensemble avec un but commun et en développant la cohésion d’équipe
• Opter pour une méthode de management transverse prometteuse et motivante
• Adapter votre communication transverse grâce aux techniques de coaching et d’influence
   

Qu’est ce que le management transversal ?

Le manager transversal encourage ses équipes et met en place différentes méthodes pour coordonner, créer de la communication et atteindre un objectif global sans pour autant avoir de pouvoir hiérarchique. Le but étant de manager avec bienveillance une entité de travail sans pouvoir hiérarchique ou pyramidal et ainsi favoriser la gestion et la productivité dans vos projets.

C’est un modèle de management qui va vous permettre de faire émerger une réelle cohésion et de renforcer l’esprit d’équipe.

Cette formation professionnelle en Management se déroule sur Nice en inter-entreprises et nous pouvons animer cette formation sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13). Les Formations Management en PACA s'adressent aux salariés, demandeurs d'emploi et chefs d'entreprise

• Présentation croisée : points forts et points de progrès de chacun

• Les Indispensables de la Communication dans le Management
  • Le non verbal et le Management
  • Le Triangle Infernal de la Communication
  • La communication positive

• Le rôle et la légitimité du manager transverse
  • Positionnement et autorité

• Coordonner les équipes et gérer les résistances au changement
  • Identifier et s’adapter aux résistances
  • Mettre en place et suivre les curseurs de communication (coaching et influence)
    • Le RDV d’alignement
    • Donner des directives efficacement
    • Adresser un feed-back
    • Les rituels
    • La réponse aux objections / aux freins

• Cartographier les alliances
  • Outil 1 :  la marguerite
  • Outil 2 : le S.W.O.T

• Mieux se connaitre et s’adapter : la méthode D.I.S.C
  • Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe
  • Comment aborder chaque type de personne ?

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Public : De 3 à 8 stagiaires / Toute personne étant amenée à mobiliser en situation non hiérarchique : manager transversal, animateur réseau, chef de projet…

Intervenante : Peggy LUCAS

Sanctions : Attestation de formation individuelle remise à l’issue de la formation

Moyens pédagogiques  : Mises en situation s’appuyant sur des cas concrets (Collectives et/ou individuelles) - cas pratiques – outils issus de l’analyse transactionnelle – dialectique - feedback du groupe - support papier –  vidéo projection – extraits de films et de situations filmées

Modes d'évaluation : Mises en situation, travail sur plan d’action managérial personnalisé à 1 mois. Une grille d’évaluation « à chaud » de la formation sera complétée par le participant. Une évaluation par le formateur est disponible sur demande.

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