OBJECTIFS GENERAUX :

• Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
• Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
• Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
• Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
• Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
• Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Faire un feedback correctif constructif
• Recadrer
• Fixer un cadre dès le début de ma prise de fonction
• Valoriser
• Gérer efficacement un conflit entre 2 collaborateurs
• Faire un point tête à tête (au moins mensuel avec chacun de mes collaborateur)
• Connaître, comprendre et maîtriser des outils de base du coaching
• Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
• Découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou autre test de personnalité) selon la certification du formateur. 

• Vous allez apprendre à :

• Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
• Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
• Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
• Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
• Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
• Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

Format 2 jours consécutifs + 1 jour quelques mois plus tard : 

• Tour de table : points forts et points de progrès de chacun

• Les Indispensables de la Communication dans le Management de proximité
  • Le non verbal et le Management
  • Le Triangle Infernal de la Communication
  • L'Iceberg
  • AIP : Attitude Intérieure Positive

• 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité 
  • Les règles et les valeurs
  • Savoir donner des limites de manière motivante
  • Fixer et suivre un objectif
  • Adresser un reproche constructif 
  • Recadrer un collaborateur
  • Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)

• Intégrer et positionner un collaborateur
  • Positionner un collaborateur
  • Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
  • Les pièges à éviter pour une intégration réussie

• Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
  • L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
  • Féliciter et encourager
  • Reconnaître les réussites

• Comment s'adapter à son collaborateur
  • Feed Back, découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou autre test de personnalité) selon la certification du formateur.
    • Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité ?
    • Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
    • Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
    • Comment communiquer avec mon manager ?

Jour 3 (quelques mois après le Jour 2) :

•  Bilan de la mise en place des outils depuis les deux premiers jours de formation :
  • Echanges sur les réussites de chacun et difficultés rencontrées dans la mise en place des outils
• Atelier training 
  • Mises en situation en vue de consolider les acquis, révisions et travail sur les situations encore difficiles à gérer
•  La gestion des Tensions et des Conflits 

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Sanctions : Formation non diplômante. Une attestation de formation individuelle est remise individuellement à l’issue de la formation

Méthodes mobilisées (modalités pédagogiques, moyens et outils) : Les apports théoriques sont entrecoupés de travail individuel et en groupe, d’analyses de situations réelles ; Méthodologie du reverse learning ; Mises en situations pratiques des participants et jeux de rôle sur différents thèmes (cadrage, recadrage, one to one, entretien de management...) ; Réflexion, échanges et analyse en commun des situations vécues, analyse des difficultés rencontrées, mise en œuvre d’actions correctives et mise à disposition d’outils ; Projection d’un support PowerPoint ; Diffusion de vidéos

Modalités d'évaluation : Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (questionnaire de positionnement, ateliers de travail et exercices). Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation

Modalités et délais d'accès : A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 48h ouvrés. Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine). Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, ainsi qu'un questionnaire à compléter en amont pour identifier vos besoins et attentes. Il sera transmis aux formateurs

Accessibilité : Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions

A la suite de cette formation Manager de Proximité, nous vous conseillons de suivre l'étape 2, la formation : "Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe".

Cette formation professionnelle en Management se déroule sur Nice et sur Aix en Provence en inter-entreprises. Nous pouvons également animer cette formation sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13). Les Formations Management en PACA s'adressent aux salariés, demandeurs d'emploi, chefs et repreneurs d'entreprise.

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