Comment être un bon manager de proximité ?
Comment être un bon manager de proximité ?
La boîte à outil du manager terrain, opérationnel
Dates : Sur demande
Lieu : ABP Consulting en inter-entreprises. ABP Consulting ou au sein de vos locaux en intra-entreprise
Public : Toute personne ayant à encadrer une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : dirigeant, gérant, chef d’entreprise, manager, encadrant...
Tarif inter-entreprise : 495€/jour - Tarifs préférentiels pour les acteurs du tourisme en PACA adhérents AKTO, OPCO EP, UNIFORMATION, AFDAS, VIVEA - Durée : 3 jours : 2 jours consécutifs + 1 journée organisée plus tardivement
Tarif intra-entreprise : 1500€ / jour en moyenne ajustable en fonction de la spécificité de la demande
OBJECTIFS GENERAUX :
- Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
- Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
- Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
- Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
- Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
- Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
- Faire un feedback correctif constructif
- Recadrer
- Fixer un cadre dès le début de ma prise de fonction
- Valoriser
- Gérer efficacement un conflit entre 2 collaborateurs
- Faire un point tête à tête (au moins mensuel avec chacun de mes collaborateur)
- Connaître, comprendre et maîtriser des outils de base du coaching
- Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
- Découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou autre test de personnalité) selon la certification du formateur.
- Vous allez apprendre à :
- Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
- Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
- Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
- Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
- Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
- Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles
Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation
Sanctions : Formation non diplômante. Une attestation de formation individuelle est remise individuellement à l’issue de la formation
Méthodes mobilisées (modalités pédagogiques, moyens et outils) : Les apports théoriques sont entrecoupés de travail individuel et en groupe, d’analyses de situations réelles ; Méthodologie du reverse learning ; Mises en situations pratiques des participants et jeux de rôle sur différents thèmes (cadrage, recadrage, one to one, entretien de management...) ; Réflexion, échanges et analyse en commun des situations vécues, analyse des difficultés rencontrées, mise en œuvre d’actions correctives et mise à disposition d’outils ; Projection d’un support PowerPoint ; Diffusion de vidéos
Modalités d'évaluation : Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (questionnaire de positionnement, ateliers de travail et exercices). Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation
Modalités et délais d'accès : A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 48h ouvrés. Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine). Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, ainsi qu'un questionnaire à compléter en amont pour identifier vos besoins et attentes. Il sera transmis aux formateurs
Accessibilité : Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions
A la suite de cette formation Manager de Proximité, nous vous conseillons de suivre l'étape 2, la formation : "Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe".
Cette formation professionnelle en Management se déroule sur Nice et sur Aix en Provence en inter-entreprises. Nous pouvons également animer cette formation sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13). Les Formations Management en PACA s'adressent aux salariés, demandeurs d'emploi, chefs et repreneurs d'entreprise.
ABP Consulting en chiffres pour l'année 2021
1535
stagiaires formés
16141
heures de formations dispensées
9/10
note moyenne de satisfaction à chaud*
100%
Taux de réussite sur nos formations certifiantes
* Donnée calculée sur la base des retours des évaluations à chaud, complétées par nos participants à l’issue des modules – Données actualisées annuellement.