• Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
• Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
• Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
• Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
• Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
• Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

Format 2 jours consécutifs + 1 jour quelques mois plus tard : 

• Tour de table : points forts et points de progrès de chacun

• Les Indispensables de la Communication dans le Management de proximité
  • Le non verbal et le Management
  • Le Triangle Infernal de la Communication
  • L'Iceberg
  • AIP : Attitude Intérieure Positive

• 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité 
  • Les règles et les valeurs
  • Savoir donner des limites de manière motivante
  • Fixer et suivre un objectif
  • Adresser un reproche constructif 
  • Recadrer un collaborateur
  • Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)

• Intégrer et positionner un collaborateur
  • Positionner un collaborateur
  • Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
  • Les pièges à éviter pour une intégration réussie

• Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
  • L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
  • Féliciter et encourager
  • Reconnaître les réussites

• Comment s'adapter à son collaborateur
  • Feed Back, Méthode D.I.S.C.
    • Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité ?
    • Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
    • Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
    • Comment communiquer avec mon manager ?

Jour 3 (quelques mois après le Jour 2) :

•  Bilan de la mise en place des outils depuis les deux premiers jours de formation :
  • Echanges sur les réussites de chacun et difficultés rencontrées dans la mise en place des outils
• Atelier training 
  • Mises en situation en vue de consolider les acquis, révisions et travail sur les situations encore difficiles à gérer
•  La gestion des Tensions et des Conflits 

A la suite de cette formation, nous vous conseillons de suivre l'étape 2, la formation : "Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe".

Cette formation professionnelle en Management se déroule sur Nice et sur Aix en Provence en inter-entreprises. Nous pouvons également animer cette formation sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13). Les Formations Management en PACA s'adressent aux salariés, demandeurs d'emploi, chefs et repreneurs d'entreprise.

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