• Transformer sa vision en projets opérationnels réussis

• Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader

• Construire un objectif commun partagé

• Développer ses qualités de leader 

Développer ses qualités de leader

• Identifier ses talents de leader

• Les bonnes pratiques des leaders

• Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership

Construire un objectif commun partagé

• Les ingrédients d'une vision partagée

• Méthodes pour construire sa vision

• Analyser les points forts et les faiblesses de son équipe

• Formaliser sa vision

Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader

• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision

• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique

• Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe

• Développer son impact personnel et son charisme

Transformer sa vision en projets opérationnels réussis

• Transformer sa vision en projet

• Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision

• Analyser et évaluer les opportunités du contexte

• Piloter son projet avec efficacité et succès

• S'appuyer sur les ressources existantes

Plan d’action : Mise en place d’une stratégie pour son équipe (Commercial, Managérial, Stratégique, de Motivation et Organisationnel)

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Public : De 4 à 8 stagiaires / Toute personne ayant à encadrer une équipe : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...

Méthodes mobilisées (modalités pédagogiques, moyens et outils) : Présentation théorique, Brainstorming, Outils systémiques, Travail sur un Plan d’action : Mise en place d’une stratégie pour son équipe (Commercial, Managérial, Stratégique, de Motivation et Organisationnel)

Modalités d'évaluation : Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (questionnaire de positionnement, ateliers de travail et exercices). Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation

Modalités et délais d'accès : A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 48h ouvrés. Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine). Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, ainsi qu'un questionnaire à compléter en  amont pour identifier vos besoins et attentes. Il sera transmis aux formateurs

Accessibilité : Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions d’accueil, d’accès et de mise en œuvre du projet de formation

Lieu : ABP Consulting en inter-entreprises. ABP Consulting ou au sein de vos locaux en intra-entreprise

Note donnée par nos clients pour ce module / Cette thématique : 9,8/10*

Donnée calculée sur la base des retours des évaluations à chaud, complétées par nos participants à l’issue des modules – Données actualisées annuellement.

Ce que les participants ont pensé de cette formation : 

"Formation très personnalisée, synchronisée avec les personnalités du groupe" - Sébastien, directeur adjoint

"Très bonne formation et animation, de bons outils à appliquer de façon concrète" - Claude, responsable de service

"Un large panel de solutions évoquées et apportées - Intéressant et vivant" - David, responsable restauration

"Animation très interactive, bon dynamisme. Les sujets couverts sont bien expliqués" - Jean-Marc, directeur

"Formation très riche, qui apporte également beaucoup d'outils sur la gestion du changement dans l'organisation" - Valérie, responsable gestion

"Nouvelle approche très intéressante... à mettre en pratique!" - Luc, chef de service