Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Méthodes de management de projet (Technique, informatique, commercial , RH...)

Dates : 15 et 16 octobre 2020

Lieu : ABP Consulting en inter-entreprises. ABP Consulting ou au sein de vos locaux en intra-entreprise

Public : D'1 à 6 stagiaires / Toute personne amenée, ou pouvant être amenée à manager un projet, ou une partie d’un projet.

Tarif inter-entreprise : 495€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : 1400€ / jour en moyenne ajustable en fonction de la spécificité de la demande

OBJECTIFS GENERAUX

  • Connaître les fondamentaux du management de projet
  • Connaître la méthode pour maîtriser un projet de l'initialisation au bilan

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Connaitre la définition d’un projet
  • Connaitre les 5 phases de gestion d’un projet
  • Connaitre la méthode de maitrise des processus
  • Connaitre les axes qui permettent de maitriser la communication dans mon projet
  • Connaitre les axes qui permettent de maitriser mon management en tant que pilote de projet
  • Connaitre les responsabilités d’un pilote de projet dans mon poste actuel
  • Connaitre la méthode de gestion des risques dans mon projet
  • Savoir rédiger un cahier des charges
  • Savoir créer un planning projet
  • Savoir rédiger et présenter un dossier de faisabilité de projet à ma direction
  • Savoir rédiger un bilan de projet

 

Quelle que soit notre fonction ou notre secteur d’activité, nous sommes tous concernés par la gestion de projet, qu’ils soient stratégiques pour l’entreprise, ou qu’ils visent à organiser notre activité quotidienne. Pour être bien menée, la gestion de projet  nécessite des compétences spécifiques en matière de management.

La formation professionnelle «  Les fondamentaux de la gestion de projet » vous aide à optimiser votre gestion de projet et à dynamiser votre équipe afin de rendre vos collaborateurs plus performants :

  • Acquérir les fondamentaux du Management de projet (Exemples de projets : Mise en place d'une démarche qualité ou d'une certification, installation d'un nouveau programme informatique ou d'un nouveau logiciel, élaboration d'une machine spécifique en fonction d'un cahier des charges clients, déménagement d'une machine d'un atelier à un autre...)
  • Découvrir et adopter une approche processus adaptée à votre projet
  • Lancer efficacement un projet de tout type (informatique, RH, commercial, culturel, artistique...) et bien gérer le suivi de ce projet
  • Assurer la gestion des plannings d'un projet
  • Maîtriser la collecte d'informations, améliorer la gestion du flux d'information et mieux communiquer avec votre groupe projet en interne
  • Découvrir des méthodes, des techniques et des outils de planification pour conduire efficacement un projet de l'initialisation au bilan
  • Savoir gérer les risques d'un projet
  • Elaborer un tableau de bord percutant

Piloter un projet de manière efficace est indispensable pour permettre à l’entreprise la réussite de ses objectifs prévisionnels et enfin de se développer dans son environnement professionnel.

Ce coaching professionnel en management va vous permettre d’aborder les grandes étapes stratégiques de la gestion de projet point par point.

En suivant cette formation, vous serez  capable de gérer les problèmes managériaux de votre équipe et bénéficierez de compétences théoriques et techniques pour le bon déroulement de vos projets. Mener à bout votre stratégie par étapes et atteignez le succès en étant source de motivation pour augmenter la productivité de vos collaborateurs et ainsi atteindre vos objectifs.

 

En amont de cette formation, il est possible de réaliser les formations «Gestion du temps et des priorités» et «Cycle de formation management».

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Sanctions : Formation non diplômante. Une attestation de formation individuelle est remise individuellement à l’issue de la formation

Méthodes mobilisées (modalités pédagogiques, moyens et outils) :  Présentation théorique / Mise en application par l’élaboration de la méthode de management de projet (Adaptation aux projets individuels) / Le contenu de la formation pourra être adapté en fonction des projets des participants.

Modalités d'évaluation : Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (questionnaire de positionnement, ateliers de travail et exercices). Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation

Modalités et délais d'accès : A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 48h ouvrés. Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine). Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, ainsi qu'un questionnaire à compléter en  amont pour identifier vos besoins et attentes. Il sera transmis aux formateurs

Accessibilité : Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions

ABP Consulting en chiffres pour l'année 2019

1611

stagiaires formés

16724

heures de formations dispensées

9,4/10

note moyenne de satisfaction à chaud*

* Donnée calculée sur la base des retours des évaluations à chaud, complétées par nos participants à l’issue des modules – Données actualisées annuellement.

Les personnes ayant participé à cette formation ont également suivi