OBJECTIFS GENERAUX :

• Renforcer votre leadership et maîtriser les outils indispensables du manager
• Améliorer votre management et le rendre «gagnant / gagnant »
• Donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
• Eviter les pièges et les erreurs de management
• Développer votre confiance en vous et la gestion de vos émotions (craintes, colère ...)
• Organiser votre Management et gagner du temps
• Vous donner l'opportunité de vous former en autonomie

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Faire un feedback correctif constructif
• Recadrer
• Sanctionner
• Fixer un cadre dès le début de ma prise de fonction
• Valoriser
• Faire un point tête à tête (au moins mensuel avec chacun de mes collaborateur)
• Connaître, comprendre et maîtriser des outils de base du coaching
• Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
• Découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou autre test de personnalité) selon la certification du formateur. 

• 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité 
  • Les règles et les valeurs
  • Savoir donner des limites de manière motivante
  • Adresser un reproche constructif 
  • Technique du RNAR 
  • Recadrer et se séparer d'un collaborateur
  • Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)
• Intégrer et positionner un collaborateur
  • Positionner un collaborateur
  • Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
  • Les pièges à éviter pour une intégration réussie
• Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
  • L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
  • Féliciter et encourager​
• Comment s'adapter à son collaborateur
  • Feed Back, découverte d'une méthode d'adaptation au comportement de l'autre (Ennéagramme ou tout autre test de personnalité) selon la certification du formateur.
    • Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?
    • Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
    • Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
    • Comment communiquer avec mon manager ?

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Intervenant : Alain PALACIOS

Sanctions : Formation non diplômante. Une attestation de formation individuelle est remise individuellement à l’issue de la formation

Méthodes mobilisées (modalités pédagogiques, moyens et outils) : Alternance de vidéos avec des apports théoriques et des mises en application filmées et adaptées aux situations. Des exercices tels que des quizz ou des documents annexes à consulter ou à remplir vous seront proposés.

Modalités d'évaluation : Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (ateliers de travail et exercices). 

Modalités et délais d'accès : A réception de votre demande d'information et d'inscription, transmission d'un devis et du programme détaillé sous 48h ouvrés. Inscription validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d'une semaine). Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l'ensemble des informations logistiques, concernant vos identifiants de connexion sur la plateforme dédiée à votre formation. 

Accessibilité : Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions de mise en œuvre du projet de formation

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