Formations Management

Formations Management

Management étape 1 - Les outils du Manager Leader

Best Seller Management étape 1 - Les outils du Manager Leader

Posture, autorité et suivi des équipes

Dates : 21 et 22 novembre 2019 ou 12 et 13 décembre 2019

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne encadrant une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...

Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Cette formation constitue la première étape de notre cycle de formation au management. Elle peut tout à fait être suivie seule, ou s'inscrire dans un processus plus long de formation, à suivre sur plusieurs mois.

  • Renforcer votre positionnement managérial, votre leadership
  • Maîtriser les outils fondamentaux du management
  • Perfectionner votre management et le rendre gagnant-gagnant
  • Motiver vos collaborateurs, donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
  • Éviter les pièges et les erreurs de management
  • Développer votre confiance en vous et la gestion de vos émotions
  • Organiser votre management et mieux gérer votre temps et vos priorités
Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe

Best Seller Management étape 2 - Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe

Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe

Dates : 7 et 8 novembre 2019 ou 16 et 17 décembre 2019

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Managers expérimentés souhaitant connaître les premiers outils du coaching et les leviers de motivation non financiers

Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

 La formation professionnelle "Les outils du manager leader - Etape 2" constitue la seconde formation de notre cycle de formation au management, et s'adresse principalement à des managers souhaitant connaître les premiers outils du coaching. Elle vous permettra d'acquérir les outils pour motiver votre équipe, faire grandir vos collaborateurs et améliorer la cohésion de votre équipe.

  • Développer ses talents de Manager / coach
  • Améliorer et perfectionner son management grâce à des mises en situations
  • Connaitre les 12 leviers pour motiver efficacement ses collaborateurs
  • S'affirmer en tant que leader et faire adhérer ses collaborateurs à sa vision de manager
  • Bien communiquer avec ses équipes (avec des feedbacks constructifs) pour améliorer la performance de vos collaborateurs
  • Faire grandir et évoluer son équipe
  • Renforcer la cohésion de son équipe
  • Connaître les erreurs à éviter en tant que manager
Management étape 3 - Conduire les entretiens annuels et professionnels

Management étape 3 - Conduire les entretiens annuels et professionnels

Conduire et optimiser les entretiens annuels d’évaluation et professionnels - Atout managérial et opportunité de développement et de motivation

Dates : 29 novembre 2019

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne ayant à réaliser ce type d’entretien de suivi dans le cadre de son activité : Chefs d’entreprise, managers, superviseurs, personnes encadrant une équipe :

Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 1 journée

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Cette formation est l'étape 4 de notre cycle complet de formation management, et présente deux outils de management indispensables, qui permettent de faire le point entre managers et collaborateurs, de valoriser et développer les compétences des membres d'une organisation : L'entretien professionnel et l'entretien annuel d'évaluation

Suivre cette formation permet de :

  • Connaître le cadre réglementaire de l'entretien professionnel et de l’entretien annuel d’évaluation
  • Améliorer votre management et renforcer la performance de vos équipes / collaborateurs
  • Fidéliser et motiver votre équipe
  • Maîtriser de nouveaux outils de GRH
  • Mener des entretiens annuel / Mettre en place et animer les entretiens professionnels
  • Etre acteur du développement de vos collaborateurs
Management étape 4  : Suivi / coaching collectif

Management étape 4 : Suivi / coaching collectif

Groupe de travail Managers - révisions et training sur les thèmes de résolution de problèmes

Dates : 28 janvier 2020 ou 5 mars 2020

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne encadrant une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...et ayant suivi la formation "Les outils du manager leader"

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 1 journée

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Cette formation constitue une étape cruciale de notre cycle de formation au management. Il s'agit d'une journée dédiée non seulement au training sur les outils vus en formation mais aussi à la résolution de problèmes managériaux.

 

  • Renforcer votre acquisition des outils fondamentaux du management
  • Éviter les pièges et les erreurs de management
  • Cultiver votre leadership
  • Partager vos problématiques avec un groupe de pairs et le coach formateur (coaching collectif)
Manager avec l'Ennéagramme

Manager avec l'Ennéagramme

Identifier les profils présents au sein de votre équipe et adapter votre management

Dates : Sur demande

Lieu : Nice Méridia

Public : Managers d'équipes

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ - Durée : 1 journée

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Ce module, particulièrement adapté pour les managers ayant déjà suivi une formation à l’Ennéagramme, vous permettra d’appréhender l’outil comme un véritable moyen d’adapter ses techniques de management, de délégation et de coaching en fonction des profils présents au sein de son équipes.

Comment être un bon manager de proximité ?

Comment être un bon manager de proximité ?

Dans le cadre des actions collectives FACIL TOURISME dédiées aux professionnels du Tourisme

Dates : Sur demande

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia et Aix en Provence

Public : Toute personne encadrant une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs...

Nouveauté Tarif inter-entreprise : Tarifs préférentiels pour les professionnels du Tourisme adhérents AGEFOS PME, UNIFORMATION, FAFIH, AFDAS, VIVEA - Durée : 3 jours : 2 jours consécutifs + 1

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Vous souhaitez :

  • Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
  • Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
  • Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
  • Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
  • Adopter un mode de management "gagnant-gagnant" : encourager, valoriser son équipe
  • Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

Vous bénéficiez d'un tarif préférentiel si vous êtes un professionnel du Tourisme et que votre OPCA est AGEFOS PME, UNIFORMATION, AFDAS, FAFIH ou VIVEA. Ce dispositif a été mis en place dans le cadre des actions collectives FACIL TOURISME subventionnées par la REGION.

Manager transverse : les outils pour mobiliser en situation non hiérarchique

Manager transverse : les outils pour mobiliser en situation non hiérarchique

Posture, techniques d'influence et coordination des équipes

Dates : 16 et 17 mars 2020 ou 2 et 3 juillet 2020

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne pilotant une équipe en mode transverse, ou souhaitant se former au management transversal: Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs, chef de projet, animateur réseau...

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Comme un chef de projet, le manager transversal, en situation non hiérarchqiue, doit

- coordonner et piloter plusieurs services ensemble pour un objectif final commun

- faire en sorte de concilier les objectifs de chaque partie prenante avec l'objectif global du projet

- être le garant de la cohésion de l'équipe, et donner envie aux acteurs de s'engager...

Cette formation a pour but d'apporter les outils nécessaires pour adopter la bonne posture, communiquer efficacement pour agir et interagir avec les différents acteurs impliqués et utiliser des techniques de coaching et d'influence.

Comment recruter, motiver et fidéliser vos salariés ?

Comment recruter, motiver et fidéliser vos salariés ?

Dans le cadre des actions collectives FACIL TOURISME dédiées aux professionnels du Tourisme

Dates : 4-5 novembre 2019 sur Aix en Provence

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia et Aix en Provence

Public : Toute personne ayant à recruter et à encadrer une équipe : Dirigeants, gérants, chefs d’entreprise, repreneurs, managers, encadrants, responsables...

Nouveauté Tarif inter-entreprise : Tarifs préférentiels pour les professionnels du Tourisme adhérents AGEFOS PME, UNIFORMATION, FAFIH, AFDAS, VIVEA - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Vous souhaitez :

  • Savoir formaliser le descriptif du poste à pourvoir en comprenant le besoin réel, rédiger une offre d’emploi convaincante et attractive et décider des supports de diffusion
  • Utiliser des outils de recrutement performants pour optimiser la démarche et repérer le bon candidat
  • Renforcer votre leadership et maîtriser les techniques de communication interpersonnelle
  • Intégrer et positionner votre nouveau collaborateur
  • Améliorer votre management, motiver et donner envie de vous suivre et d’adhérer
Evaluation 360° Feedback

Best Seller Evaluation 360° Feedback

Un outil en ligne d'évaluation, ayant pour objectif de faciliter la démarche, mais aussi de garantir l’anonymat absolu des répondants

Dates : Sur demande

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Managers, superviseurs, encadrants souhaitant bénéficier d’une évaluation complète et constructive, donnant lieu à un plan d’amélioration.

Tarif inter-entreprise : Non applicable - Nous consulter - Durée : Débrief de 2h30 à 3h00

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Depuis plusieurs années, les consultants d’ABP réalisent des évaluations 360° Feedback ; Cet outil permet aux personnes évaluées de prendre du recul, d’identifier leurs points forts et leurs axes de vigilance en sollicitant l’opinion de l’intégralité de leur entourage professionnel : supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collaborateurs …

ABP Consulting a décidé d’optimiser la mise en place de ce processus en créant un outil en ligne, ayant pour objectif de faciliter la démarche, mais aussi de garantir l’anonymat absolu des répondants, pour qu’ils soient libres de répondre le plus sincèrement possible. La réussite d’une démarche 360° Feedback dépend en effet de l’honnêteté et de l’objectivité des réponses. 

Formation de formateur

Formation de formateur

Savoir former ses clients, ses collaborateurs, devenir tuteur

Dates : Sur demande

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Tout formateur interne, ou toute autre personne, dont la fonction nécessite de bâtir des modules de formation interne et/ou à animer des formations au sein l’entreprise

Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

  • Créer un module de formation destiné à votre entreprise ou votre client
  • Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la gestion d'un groupe
  • Respecter les règles pédagogiques essentielles
  • Rendre vos trainings vivants
  • Prendre confiance dès vos premières animations
  • Animer un module de formation seul

A noter : La Loi Avenir professionnel dans le cadre de la Réforme de la formation professionnelle entérine l’idée que l’action de formation peut être réalisée en situation de travail (AFEST). ABP Consulting accompagne les services RH et les salariés d’entreprises dans cette démarche en donnant les outils nécessaires à la professionnalisation des salariés futurs formateurs AFEST.

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Méthodes de management de projet (Technique, informatique, commercial , RH...)

Dates : 25 et 26 novembre 2019

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne désirant gérer un projet, manager transversal, coordinateur, animateur

Tarif inter-entreprise : 480 € /jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

  • Acquérir les fondamentaux du Management de projet (Exemples de projets : Mise en place d'une démarche qualité ou d'une certification, installation d'un nouveau programme informatique ou d'un nouveau logiciel, élaboration d'une machine spécifique en fonction d'un cahier des charges clients, déménagement d'une machine d'un atelier à un autre...)
  • Lancer efficacement un projet de tout type (informatique, RH, commercial, culturel, artistique...) et bien gérer le suivi de ce projet
  • Découvrir des méthodes, des techniques et des outils de planification pour conduire efficacement un projet de l'initialisation au bilan
  • Savoir gérer les risques d'un projet
Conduite de projet : SCRUM - Les méthodes Agiles  PSM1 - Professional Scrum Master

Conduite de projet : SCRUM - Les méthodes Agiles PSM1 - Professional Scrum Master

Les étapes et outils d’une démarche Agile (Scrum)

Dates : Sur demande

Lieu : Sophia-Antipolis, Monaco, Paris

Public : Technologue, Team leader, Architecte, Développeur, Chef de projet, chef de projets digitaux, Maîtrise d'ouvrage, Responsable de site internet ou extranet, Responsable qualité.

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 1590 € HT - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet technologique ( web mobile etc.). SCRUM est la plus utilisée. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour assurer un rôle de chef de projet / Scrum Master et vous permettra de vous préparer à la certification Professional Scrum Master1 de Scrum.org. Cette formation apportant des exercices concrets vous permet d’appréhender les étapes et outils d’une démarche Agile (Scrum) et de la corriger aux bons moments dans l'avancement de vos projets. Elle vous permettra d’en jouer le rôle de garant durant le projet.

 

Design Thinking : co-construire des applications performantes

Design Thinking : co-construire des applications performantes

Aller plus loin dans le processus d’innovation et à faire émerger des propositions concrètes et fonctionnelles

Dates : Sur demande

Lieu : Paris

Public : Chefs de produit, chefs de projets, responsables innovation, dirigeants, responsables marketing et communication ou toutes les personnes souhaitant s'initier à l'innovation et la créativité.

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 1990 € HT - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Cette formation dresse l’état de l’art dans le domaine du Design Thinking pour l’IT. Elle vous aidera à aller plus loin dans le processus d’innovation et à faire émerger étape par étape des propositions concrètes et fonctionnelles. Vous vous intéresserez au lien profond entre design et processus IT pour analyser le fonctionnement d’un écosystème, initier de nouvelles formes de conception et concevoir des solutions à forte valeur ajoutée pour les utilisateurs.

Développer une vision stratégique

Développer une vision stratégique

Construire et développer une vision commune partagée

Dates : Sur demande

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Managers confirmés, souhaitant construire et développer son leadership

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Cette formation est destinée aux managers experimentés, souhaitant développer une vision, une stratégie pour leur service.

Ce module est animé par Eric Payssé, consultant en gestion des ressources humaines, organisation, management du changement et communication depuis 23 ans, et coach pour cadres, dirigeants et équipes de direction.

Audit Interne Qualité

Audit Interne Qualité

Intégrer la procédure de l’audit interne à son fonctionnement en tant qu'outil de management et d’amélioration

Dates : Sur demande

Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Toute personne intégrée à une démarche d'audit interne qualité

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

Véritable source de progrès, l'audit interne qualité est un outil indispensable pour garantir le bon déploiement d'une démarche qualité au sein d'une entreprise. En effet, l'audit interne permet d'évaluer si la politique d'entreprise mise en place converge avec les actions menées sur le terrain ainsi qu'avec  le système en fonctionnement. Mais comment mener efficacement un audit interne ? Quelles sont les bonnes pratiques de l'audit interne ?

 

Cette formation professionnelle en Audit Interne Qualité vous apportera des définitions normalisées sur  les notions de qualité et d'audit interne en entreprise. Elle vous livrera également des méthodes pertinentes pour  préparer et réaliser un audit interne, mais aussi pour l'intégrer dans le fonctionnement de l'entreprise.

L'objectif est donc de transmettre les clés pour réussir son audit interne et en faire un outil de management et d'amélioration. 

En résumé, il s'agit de :

> Découvrir les avantages d'une démarche qualité (améliorer la performance, mieux répondre aux attentes du client, motiver ses collaborateurs...) et les atouts de l'audit interne qualité

> Savoir préparer et réaliser un audit interne

> Rédiger un rapport d'audit efficace

> Intégrer un audit qualité aux processus de management mis en place sur le terrain

Management intergénérationnel

Management intergénérationnel

Relier les différentes générations au sein de votre entreprise

Dates : Sur demande

Lieu : Nice Ouest - Quartier Méridia (formation également réalisable sur Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon, Marseille)

Public : Dirigeants et Managers

Nouveauté Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours

Tarif intra-entreprise : Nous consulter

Compétences acquises :

> Développer un nouveau style de management

> Connaître les attentes et les leviers de motivation de chaque génération

> Gérer les conflits intergénérationnels au sein de votre entreprise